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信息简介

【课程名称】5S推行实务与应用技巧实战 【主办单位】苏州东方大易治理咨询有限公司 【培训时间】2008年10月17日（常年开班） 【联系电话】0512-65561969(左小姐)； 【公司传真】0512-66032615 【企业网站】http://www.eastdayi.com 【 QQ 】540312931 【课程目标】 5S治理是全世界制造型企业通用的治理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S治理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S治理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S治理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S治理工作中的技巧。 大易企管推出此课程， ☆ 理解企业中推行5S的重要性，把握每一个5S的具体实施方法和有效工具； ☆ 把握在企业内系统化推行5S的实施流程和注重事项； ☆ 您将有机会和吴百川老师直接探讨5S活动中所碰到的棘手问题，寻求个性化的解决方案； ☆ 学会“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人作势”的方法； ☆ 理论讲解+案例分析+模拟练习； 【培训对象】部门经理、生产治理人员、生产领班、一线治理者。 【课程内容】 第一部分：5S推行的目的与意义 ◇ 5S的起源、含义及其发展过程　　 ◇ 5S是企业治理的基础工程　 ◇ 5S治理八大作用　 ◇ 推行5S的具体目的　 ◇ 5S与现场治理的关系 ◇ 5S的三大支柱 ◇ 你见过这种现象吗？ ◇ 5S”改善对象及目标 ◇ 5S治理是其它治理体系良好运行的基础　 第二部分、5S活动误区的剖析和正确熟悉 ◇ 工作太忙，没时间做5S ◇ 我们公司已做过5S ◇ 5S活动和赚钱有什么关系 ◇ 5S活动不就是检查吗? ◇ 5S活动是靠员工自发开展的 第三部分、5S推行步骤详解　 ◇ 第一步、建立5S推行组织 ◇ 第二步、拟定推行方针及目标 ◇ 第三步、拟定工作计划 ◇ 第四步、培训 ◇ 第五步、宣传、造势和沟通 ◇ 第六步、局部推进5S ◇ 第七步、全面推进5S及检查 ◇ 第八步、5S巡回诊断与评估 ◇ 第九步、纳入日常治理活动 第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤 ◇ 整理的含义与作用 ◇ 整理的推行要领 ◇ 推进整理的步骤 ◇ 要与不要的原则 ◇ 做不好整理所导致的问题 ◇ 如何区分要或不要的理念 ◇ 如何施行红单运动 ◇ 具体实例 第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤 ◇ 整顿的含义与作用 ◇ 整顿的推行要领 ◇ 推进整顿的步骤 ◇ 要与不要的原则 ◇ 做不好整顿所导致的问题 ◇ 操作工具整顿的推行 ◇ 实例分享：在制品整顿的推行 ◇ 实例分享：切削工具整顿的推行 ◇ 实例分享：机械设备整顿的推行 ◇ 实例分享：测量用具，测量仪器等整顿的推行 ◇ 实例分享：清洁用具整顿的推行 ◇ 实例分享：油类的整顿的推行 ◇ 实例分享：仓库整顿的推行 ◇ 实例分享：操作标准规则的整顿的推行 ◇ 实例分享：公告物的整顿的推行 ◇ 实例分享： 办公室的整顿的推行 第六部分：清扫推进的原则方法和实施步骤 ◇ 清扫的含义与作用 ◇ 清扫的推行要领 ◇ 清扫整理的步骤 ◇ 做不好清扫所导致的问题 ◇ 灰尘到故障的演变过程 ◇ 清除污染的方式 ◇ 清扫规则及实例 ◇ 实例分享：地板（面）的清扫的推行 第七部分：清洁推进的原则方法和实施步骤 ◇ 清洁的含义与作用 ◇ 清洁的推行要领 ◇ 清洁的步骤 ◇ 标准化、制度化的含义 ◇ 做不好清洁所导致的问题 ◇ 清洁的三不原则 ◇ 具体实例 第八部分：素养推进的原则方法和实施步骤 ◇ 素养的含义与作用 ◇ 素养的推行要领 ◇ 素养推行的步骤 ◇ 做不好素养所导致的问题 ◇ 开展素养活动应注重事项 ◇ 素养厉行“三守”原则 ◇ 如何在企事业推行素养 ◇ 人的素养和习惯，是一个过程 第九部分：如何建立有效的5S治理系统及推行的治理技巧 ◇ 如何制订5S治理推行手册 ◇ 如何处理内部抗拒 ◇ 推行成功与失败因素检讨 ◇ 5S成功实施之治理法宝 ◇ 5S活动常见困难的形成因素 ◇ 目视治理方法在5S治理中的应用 ◇ 颜色治理在5S治理中的应用 ◇ 日常5S制度化实施 ◇ 推行5S成功的条件 ◇ 班组长“5S”日常巡查制度 ◇ 如何动态地推进“5S”治理 ◇ 5S推进人员的督导技巧 ◇ 5S治理推行的整体过程控制要点 ◇ 5S的纠正与预防措施及跟踪 第十部分：5S与主管日常治理疑难问题处理实务 ◇ 学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明 ◇ 学员间针对具体问题脑力激荡提出建议 【培训费用】 需提供本人二张一寸照片及身份证号码 750元/人/1天 (含培训费、教材费、资料费、证书费、中餐费等) 【备 注】以上费用不包含差旅、食宿费，客户如有需要，公司可代为购票、订房 【培训时间】08年10月17日 上午9：00——下午17：00 【培训地点】苏州苏盛宾馆（审计署苏州培训基地）东吴北路县前街58号 报到线路： 苏州火车站出站口对面公交站台乘1路公交车（2元）至吴中人民医院站下，过马路向东200米（县前街）即到宾馆。 火车站打的至宾馆约30元，汽车南站打的至宾馆约12元。 到吴中人民医院的公交车次有： 1路、932路，309路 513路 318路，乘以上线路到吴中人民医院站下，到县前街58号苏盛宾馆约200米。

 

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